8.19采购策略公开课 &采购中的成本与预算策略分析 （ 苏州1 天）

【开课时间】 2017年8月19日   

【培训对象】 采购经理、主管、采购工程师、以及想提高采购成本分析与采购预算管理能力的相关人员。 

【课程费用】 RMB 1500 元 /人 （包含：培训费、教材/讲议、午餐、茶点、发票） 采购协会会员打8折。

【开课地点】苏州大学北校区（苏州姑苏区干将东路178号）

【课程背景】： 

    深入探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，分析商业需求如何影响采购决策、如何估算采购活动的成本和价格（会教会学员“直接成本模型”、“间接成本模型”、“全生命周期成本”的用法，如何制作采购预算）、如何运用财务预算工具来控制采购成本，学完此课程可以立即付诸于企业实施，至少可以给公司现有采购活动降低5%-10%的管理决策成本。

【课程大纲】：

第一部分：分析商业需求是如何影响采购决策的 （上午）

1，采购的商业重心在哪里？ 

2，采购部门从哪些方面可以给股东投资带来回报？ 

3，读懂典型的采购周期模型？ 

4，采购周期的每一阶段如何实现降本增值？ 

5，现代商务活动中常见的三种采购类型（直采/再采/新采）？ 

6，商业需求对采购决策的影响？ 

7，资本采购在决策中需要考虑的因素？ 

8，物资采购在决策中需要考虑的因素？ 

9，如何运用Kraljic矩阵模型来助力采购决策？ 

10，如何实现采购立项过程中的商业论证 ？

11，如何撰写采购项目商业论证报告？

第二部分：采购项目中的成本与预算策略 （下午）

1，典型的采购成本/收益分析案例分析？ 

2，如何判断需要租赁还是采购？ 

3，如何获取供应商的成本信息？ 

4，如何从成本信息中获取有价值信息？ 

5，如何看懂供应商定价策略？ 

6，影响供应商定价决策的因素有哪些？ 

7，影响采购方对价格的决策的因素有哪些？ 

8，常用的成本分析工具有哪些？ 

9，计算成本的各种方法？ 

10，了解相关公式：溢价与利润率、盈亏平衡分析、全生命周期成本模型、折现现金流、会计收益率？ 

11，采购成本估算中的统计手段有哪些？

12，如何编制采购预算表？

13，如何进行采购预算控制？

14，如何编制现金预算表？

15，导致预算偏差的原因有哪些？

【讲师介绍】： 

刘卓然

Emma Liu

采购、供应链实战管理专家

百沃咨询之咨询总监

* CIPS上海/青岛/苏州中心讲师
愿景:“成为中国最优秀的采购管理咨询师之一，通过专业采购管理培训课程为广大本土企业创造价值”。

核心领域：

战略采购、品类采购策略、支出数据分析、供应商关系管理、采购谈判与合同管理、采购寻源管理。

职业背景

* 15年采购管理实战 & 咨询经验，熟悉跨国企业运作管理(美国、意大利、德国、中国本土)。顾问行业包含：零售快消、互联网电商、金融保险、冶金矿业、能源化工等。核心领域：支出数据分析、战略寻源、采购谈判、品类采购策略、供应关系管理、合同管理、运作管理等。

授课特色

* 刘老师为人开朗热情，亲和力强，实战经验丰富，喜欢简单通俗的用语和幽默诙谐的案例，帮助学员深入浅出的掌握课程中的知识要点。 同时她喜欢多样化的授课模式，使学员在轻松的互动气氛中掌握各种知识与技能，培养和提升专业程度和管理能力。

培训客户

* 国内:沃尔玛(中国), 中广核集团，阿里集团，微软(中国)，德昌电机，大洋电机，展讯电子，友邦保险，捷信金融，SAIF(上海高级金融学院)，埃尔拉多金矿……

* 国际:Geox, Ferrari, Dupont, Arkema, Dover, …….

【报名咨询】              

咨询：赵老师

电话：  051267502045

地址：苏州姑苏区干将东路178号苏州大学北校区蓝园7号办公楼212室。

报名回执表下载：

 文件下载：8.19采购策略公开课回执表.doc (点击右键可另存)

《8.19采购策略公开课 &采购中的成本与预算策略分析》 报名回执 

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2 、我们收到您的报名信息后，会在8 小时内邮件确认回复，如24 小时内未收到确认邮件，请致电我们；

3 、为确保您准时参加该课程，您将会在开课前一天内收到我们发出的《开课通知书》；

4 、如想了解更多课程信息或内训，请随时与我们联系或登录协会官网找培训部专栏；