• 信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。

“供应链协同”指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。就如同韩后、雅丽洁等化妆品品牌与广东益邦供应链有限公司签署的电商合作协议。而作为精益供应链服务提供商，益邦凭借强大的精益供应链综合运营服务能力，正协同韩后、雅丽洁一起奋战“6.18”。 

信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。

制造业供应链协同的特点与要点

一、紧密相连。制造业是供应链上的一个过程，它的发展与进步受到供应链协同的制约。一条生产线各个工位的协同，可以消除在线库存，提高生产效率。 

二、制造业与供应链协同会相互作用与影响。制造业的自动化会拉动供应链协同的发展，当制造过程的速度加快，供应链的瓶颈效果将立刻显现出来。 

三、要求供应链上各个环节联系紧密。供应链协同无论在企业集团内部的各部门、各子公司间应用，还是由核心企业在外部供应链上拉动各节点企业进行协同运转，都需要每个环节衔接良好，并通过两端向外延伸与扩展，不断进行相互影响与作用，最后形成网格化。 

四、充分利用互联网平台，进行数据交换，信息共享。在这个基础上，制造业供应链协同才有展示出它的魅力与高效的基础。

五、供应链上的伙伴关系得到明显的改善。在供应链协同过程中，应将所有供应商、合作伙伴、客户、分销商联系在一起，不断选择价值链上最佳合作伙伴，实现协同工作，获得协同效应。 

六、新技术的全面应用。制造过程实现自动化，与之相匹配的物流中的自动化设备，如自动化立体仓库、AGV、RFID电子标签等也将得到广泛的应用。 

七、供应链上各个企业与组织之间分工明确，采用合同契约、流程规则来对这些组织的行为进行规范，以体现协同的有效性。

由此看来，企业在考虑制造过程的自动化时，必须要同步考虑供应链协同的问题。 

1、在制造过程自动化设计时，要同步设计供应链的过程。

2、制造过程的自动化，是实现供应链标准化的良好契机。 

3、制造过程的自动化，要求我们站在供应链的角度上系统地看待这个过程。 

国务院在《中国制造2025》中提出的目标是，“到2025年，制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，全员劳动生产率明显提高，两化融合迈上新台阶。形成一批具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群，在全球产业分工和价值链中的地位明显提升”。要真正做到“制造业整体素质大幅提升”，供应链协同的水平也必须相应大幅度提升。任务重、时间紧，企业一定要有“时不我待”的紧迫感，从现在起，转变观念，调动一切可利用的积极因素，与供应链伙伴一起，将制造业引入供应链协同的时代，配合完成制造业的转型升级，为实现2025的宏伟目标发挥出供应链应有的作用。 

中国制造与精益供应链发展

许多有条件的企业首先将设备更新为自动化设备，似乎大大提高了劳动生产率，解决了劳动力成本、压力日益增大的问题。但是，由于没有考虑与供应链协同的同步发展，这些效率还仅仅停留在“似乎”阶段。 

一个制造强国的标志是产品的高端与过程的高效。而过程的高效不是表现在制造过程中的每一个环节的高效，而是整个系统的高效，是整条供应链的高效，整个物流过程的高效，因为生产与制造只是供应链过程的一个重要环节。